为畅通集团公司员工职业发展通道，规范员工职级晋升工作，发挥员工考核的激励促进作用，激发公司员工积极性、主动性、创造性，为公司发展打造高素质人才队伍，特拟定本方案。

一、基本原则

坚持党管干部、党管人才；坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把好干部标准落到实处；坚持事业为上、注重实绩，尊重人才成长规律，适当体现个人资历和任职年限；坚持注重基层、向一线倾斜，拓展职业发展空间，提升基层管理人员获得感；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把员工职级晋升与加强考核管理有机结合起来，树立担当作为、干事创业的鲜明导向。

二、人员范围

（一）本方案所指员工岗位职级晋升人员范围为：

1.行政管理岗：二级高级主办及以下岗位员工；

2.项目管理岗：四级项目经理及以下岗位员工；

3.设计技术岗：资深设计师及以下岗位员工；

4.工勤技能岗：三级技师及以下岗位员工。

（二）本次职级调整分批次分级进行：

第一批次：行政管理岗二级高级主办及以下岗位员工、项目管理岗技术骨干及以下岗位员工；设计技术岗中级设计师及以下岗位员工；工勤技能岗三级技师及以下岗位员工。

第二批次：项目管理岗四级项目经理、项目副经理；设计技术岗资深设计师、高级设计师。

三、职级调整要求与资格条件

集团公司员工职级晋升，综合员工德才表现、职责轻重、工作实绩和个人资历等因素综合考虑，符合以下基本条件的，经所在党支部集体研究择优推荐。

（一）职级调整基本要求

1.政治素质好，忠诚于公司，事业心和责任感强，群众公认度较高。

2.立足岗位讲奉献、勇于担当比作为，高效率、高质量完成工作任务。

3.具有较强的沟通协调能力，具有较强的服务意识，工作积极主动，具备拟晋升岗位所必须的专业知识和业务能力，能够认真履职。

4.作风正派，品行端正，廉洁自律，遵纪守法。

5.职级晋升测评需满足85分（含）以上。

（二）各职级调整资格条件

1.行政管理岗

（1）五级二级高级主办：现职级为一级主办且满足二级高级主办任职资格要求，符合职数设定要求的。

（2）六级一级主办：现职级为二级主办且满足一级主办任职资格要求，现薪档区间为8-10档的，可晋升至一级主办；薪档为4-7档的，可晋升至一级主办人数不超满足当前职级任职资格要求总人数的30%。

（3）六级二级主办：现职级为办事员且满足二级主办任职资格要求，可晋升至二级主办。

2.项目管理岗

（1）四级项目经理：现职级为项目副经理、满足四级项目经理任职资格要求，且实际为项目经理岗位的，经所在单位梳理推荐、报公司审核备案后，组织实施。

（2）项目副经理：现职级为技术骨干、满足项目副经理任职资格要求，且现实际为项目副经理岗位的，经所在单位梳理推荐、报公司审核备案后，组织实施。

（3）技术骨干：现职级为技术员且满足技术骨干任职资格要求，薪档为8-10档的，可晋升至技术骨干；薪档为4-7档的，可晋升至技术骨干人数不超满足当前职级任职资格要求总人数的30%。

（4）技术员：现职级为项目办事员且满足技术员任职资格要求，可晋升至技术员。

3.设计技术岗

（1）资深设计师：现职级为高级设计师、满足资深设计师任职资格要求，且现实际为资深设计师岗位的，经所在单位梳理推荐、报公司审核备案后，组织实施。

（2）高级设计师：现职级为中级设计师、满足高级设计师任职资格要求，且现实际为高级设计师岗位的，经所在单位梳理推荐、报公司审核备案后，组织实施。

（3）中级设计师：现职级为设计师且满足中级设计师任职资格要求，可晋升至中级设计师人数不超满足当前职级任职资格要求总人数的30%。

（4）设计师：现职级为见习设计师且满足设计师任职资格要求，可晋升至设计师。

4.技工工勤岗

（1）三级技师：现职级为高级技工且满足三级技师任职资格要求，经所在单位推荐、报公司会议研究。

（2）高级技工：现职级为中级技工且满足高级技工任职资格要求，可晋升至高级技工人数不超满足当前职级任职资格要求总人数的30%。

（3）中级技工：现职级为初级技工且满足中级技工任职资格要求，可晋升至中级技工。

以上为各职级晋升的基本资格条件，由所在党支部根据资格条件，按照相关工作方案开展职级晋升工作。

（二）存在以下情况之一的，不得进行职级晋升

（1）近两个年度员工考核中有一个年度考核不合格的；

（2）受处分期间或者影响期限未满的或涉嫌违法违纪正在接受审查、调查尚未作出结论等情形的。

（3）工作态度出现问题，不服从上级命令或调配，消极怠工损害公司利益等行为的。

（4）个人过错给公司造成经济损失、安全质量环保责任事故或市场信用不良影响的。造成严重后果，影响单位或部门工作开展的。

（5）重大事项不担当作为，给公司造成损失或产生不良经营风险的。

（6）一年内无故旷工累计15个（含15个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的。

（7）其他不适合晋升的情形。

四、职级调整方式

（一）行政管理岗

1.二级高级主办

（1）集团机关部门、所属中心：各部门按照集团公司设定的职数，采取民主推荐的方式产生。

（2）分子公司内设部门负责人：根据国企改革提升行动要求，分子公司内设部门负责人属于管理人员，需通过竞聘上岗的方式产生。

2.一级主办、二级主办，集团两级机关采取民主推荐或竞聘上岗的方式产生。若分子公司推选内设部门副职，需采取竞聘上岗的方式产生。

（二）项目管理岗、设计技术岗、工勤技能岗

1.四级项目经理、项目副经理、资深设计师、高级设计师、三级技师由所属单位推荐符合条件人选，一般经民主推荐的方式产生。

2.技术骨干、技术员、中级设计师、设计师、高级工、中级工符合竞聘上岗比例要求，可采取竞争上岗或民主推荐的方式产生。

五、工作程序

集团公司人员晋升职级，按照干部人事管理权限组织实施，一般按照下列程序：

1.发布公告。根据集团公司职级晋升工作方案，经公司党委审定后，发布职级晋升工作方案。

2.推荐报名。对照职级调整规则符合条件人员进行报名。

3.资格审查。查核报名人员人事档案、征求廉洁意见。

4.组织实施。综合人员报名情况，员工个人表现情况提出晋升建议，通过民主推荐或竞争上岗等方式产生人选，所属单位开展实施前需将工作方案报集团公司审核批准后，按照审核后的方案组织实施。方案确定后进行民主推荐和晋升测评，提出初步人选。

    测评侧重人选的德能勤绩廉等方面，测评权重领导班子成员测评平均得分占40%，其他测评人员测评平均得分占60%，合成后得分作测评得分。

5.组织考察。考察了解并确定拟晋升人员。

6.会议研究。集团本部及所属中心职级调整人选建议名单，报集团党委会研究；所属各单位职级调整人选建议名单，经集团人力资源部审核后，报所在单位支委会、经理办公会研究。

7.结果公示。根据审定的职级晋升人员进行公示，公示时间不少于5个工作日。公示后报集团公司备案。

8.发文。公示无异议后发布职级晋升文件。

六、其他要求

1.集团公司员工岗位职级调整原则上应逐级晋升，职级调整次数原则上每年集中一次，其他时间不再受理。

2.经2022年度考核后已晋升至上一职级人员，不再参与本次岗位职级晋升调整；2022、2023年应届高校毕业生职级调整通过见习期考核实施，不再参与本次岗位职级晋升调整。

3.项目部技术骨干，对少数从事工程项目管理经历时间长，包括安全质量负责人、工区长、栋号长、检测室主任等相当职务人员，具备专业技术资格，经公司会议研究批准，可优先晋升专业技术岗通道。

4.对长期在海外一线工作，海外项目为公司带来重大经济效益的实际贡献人，经公司会议研究批准，其职级晋升条件可适当放宽。

5.各单位应严格执行本方案规定，充分发挥党组织的领导和把关作用，在制定方案、确定人选、以及管理监督等各项工作中，严格执行政策规定。

附件1：    安徽水安建设集团员工岗位职级晋升考核表

姓名：             部门及岗位：                    综合得分：        

考核人：            □公司领导                     □其他能力

备注：1.考评人员应充分考虑拟晋升人员工作表现，推荐立足岗位讲奉献、勇于担当比作为，高效率、高质量完成工作任务的员工，评分超过95以上的应详细评价说明。  2.考核得分=所属单位领导评分×40%+其他人员评分×60%。

附件2：      行政管理岗、项目管理岗晋升规则

附件3：     设计技术岗、工勤技能岗晋升规则