近日，水安建设公司组织召开了2026年上半年典型案例分析会。省港航集团法律合规部部长王方茂一行莅临指导，水安建设公司党委副书记、董事、总经理耿治兵出席会议，机关部门、所属各单位相关人员及部分在建项目人员参加会议。

会上，公司总法律顾问、法律合规部（审计风控部）部长张晓东通报了公司2026年上半年诉讼案件总体情况。法律合规部、审计风控部相关业务人员依次宣贯《法律事务管理办法》《合同管理规定》《审计整改办法》等规章制度，并围绕法务、合规、审计领域典型案例开展深度复盘剖析。会议深入查摆案例背后存在的管理短板、履职漏洞和流程缺陷，深挖风险产生根源，明晰岗位责任边界，系统梳理制度盲区与执行薄弱环节，切实达到“发现一例、警示一片、规范一方”的治理成效。同时，会议宣贯了《法治小课堂》相关学习内容，持续引导全员树牢法治思维、增强合规意识，从源头压降各类法律风险。

耿治兵结合会议内容，逐项剖析当前法务、合规和审计工作存在短板，并对下一步法务、合规、审计重点工作作出部署，提出三点工作要求：一是夯实法治合规根基，守住经营发展底线。持续强化法务专业支撑，坚持风险前置防控，把合规管理贯穿生产经营全过程，筑牢稳健发展法治屏障；二是聚力清存量控增量，全面压降诉讼风险。坚持从严管控新增案件、全力清理存量案件双向发力，健全案件全过程管控机制，不断提升纠纷处置质效；三是提高政治站位，抓实做深审计提质工作。深刻认识审计监督保驾护航的重要作用，狠抓审计问题整改落实，坚持真改实改、全面整改，对整改不力、敷衍整改的严肃追责问责。

会议的最后，王方茂作总结讲话。他充分肯定了本次典型案例分析会的召开成效，高度认可公司在法治建设、合规管理、审计监督等方面的工作成果，并深刻阐述了新时代法务、合规、审计工作的重要意义，对公司持续深化依法治企、健全风险防控体系提出指导性意见。

此次典型案例分析会进一步夯实了公司法治化、规范化、精细化管理基础，有效提升了全员风险识别、合规履职、依法经营的综合能力。下一步，公司将持续健全常态化案例复盘、常态化合规培训、常态化审计督查工作机制，持续织密合规管理体系，补齐管理短板、堵塞经营漏洞，以高质量法治合规建设护航企业持续健康稳定发展。