近日，2026年安徽省工程建设质量管理小组活动成果评价结果揭晓。第五工程分公司申报的三项QC成果从众多参评成果中脱颖而出，荣获一项一等奖、两项二等奖。其中，合肥派河国际综合物流园汽车物流中心项目《提高地基处理强夯置换法施工一次验收合格率》获评一等成果；合肥经开区国际社区项目《提高PC竖向构件一次安装验收合格率》《提高幕墙预埋件施工一次验收合格率》分别获评二等成果。

一是聚焦难点攻关 强夯工艺实现突破。针对派河汽车物流中心项目施工中，地基处理强夯置换法面临复杂地质条件挑战，项目“筑基QC小组”直面施工难点，系统优化工艺参数，强化全过程质量管控，通过改进施工方法、严控关键工序，显著提升了强夯置换一次验收合格率，有效减少返工损耗，为工程顺利推进提供了坚实技术支撑。

二是技术创新赋能 PC构件安装精准升级。在国际社区项目在装配式施工中，PC竖向构件一次安装合格率偏低成为制约质量提升的瓶颈。“成长QC小组”深入开展技术攻关，创新研制“预埋钢筋定位装置”，填补了现场预埋件位置微调工具的空白；同时优化构件调平工艺，将传统粗放式调整升级为精准化控制，通过一系列工艺创新，成功将PC竖向构件一次安装验收合格率从84.5%提升至95.2%，大幅降低返工损耗。

三是靶向施策提质 幕墙预埋件合格率跃升。针对国际社区项目幕墙预埋件一次验收合格率偏低（92.08%）的问题，“进步QC小组”精准锁定“预埋件左右偏位”这一主要症结，分析确认加固措施不当、未排版放线、浇筑前未复核等要因，对症施策，采取电焊加固、优化排版并放线施工、实施二次验收复核等对策，将合格率提升至96.42%，节约成本约13.46万元。

三项成果的获得，是第五工程分公司深入开展“创标创优”活动的生动体现。下一步，分公司将继续以QC小组活动为抓手，推动技术创新与施工实践深度融合，不断提升工程品质和管理水平，为打造更多精品工程、助力建筑行业高质量发展贡献水安力量。